À propos

Priorités

Ce plan stratégique présente un cadre et une orientation portant sur un large éventail de sujets allant du perfectionnement professionnel au transfert des connaissances, y compris la sensibilisation à la valeur de nos services professionnels, les mesures à prendre à la suite des appels à l'action, l'examen organisationnel de l'ABSC/CHLA et, enfin, l'amélioration des communications futures chez nos membres.

Il importe de préciser que les objectifs portent sur les trois prochaines années. Le conseil d'administration de l'ABSC/CHLA a énoncé les priorités suivantes pour l'an 1. Elles serviront à établir de solides assises en vue de l'atteinte des objectifs restants au cours des deux années suivantes.

1. Adopter officiellement un protocole autochtone à utiliser lors des réunions du conseil d’administration et du congrès annuel et fournir des lignes directrices aux membres souhaitant créer des protocoles adaptés aux endroits où ils vivent
   
2. Renforcer l'accessibilité des formations en offrant des options en ligne et virtuelles, en organisant des conférences conjointes, en tirant parti des programmes de formation de partenaires et en soutenant les conférences conjointes avec des partenaires et les déplacements
3. Harmoniser la formation offerte en développement du leadership en élaborant une stratégie d'établissement d'un curriculum pluriannuel complet afin de continuellement bâtir les capacités de leadership
   
4. Étendre et perfectionner les approches et mécanismes de partage du savoir (p.ex. sites Web, listes de diffusion, bulletins et Journal de l'ABSC/CHLA)
5. Diffuser largement le matériel de sensibilisation créé par des membres en vue d'être utilisé dans leurs propres établissements
6. Évaluer la structure organisationnelle, la gouvernance, la structure d'adhésion, les relations avec les sections et le modèle financier de l'association